C’est une particularité intéressante de cette méthode : trouver une contradiction inhérente au produit ou à la situation, et chercher à la résoudre pour en tirer une innovation, avec un des principes d’innovation de l’étape 3 par exemple.
Et comment donc trouver des contradictions ?
Pour commencer, regardez si vous demandez 2 choses incompatibles à votre produit ou situation départ. Typiquement, si quand vous améliorez un aspect, cela en dégrade automatiquement un autre, il y a une contradiction. Par exemple, quand vous améliorez la solidité d’un cadre de vélo c’est au prix d’une augmentation de son poids.
La contradiction source d’innovation ? Voici un exemple : de nombreuses personnes veulent avoir les derniers smartphones les plus chers, mais ne veulent/peuvent pas mettre le prix correspondant. Une contradiction. Donc une solution innovante (et un nouveau business) : la reprise et revente de mobiles d’occasion, avec des appareils onéreux proposés à prix discount.