Innover avec méthode : TRIZ rendue (presque) rapide et facile
Je concentre l’ingéniosité de 40 000 brevets.
Qui suis-je ?
Réponse : la puissante et complexe méthode TRIZ
Utiliser les techniques de créativité TRIZ et trouver des idées et solutions multiformes
L’approche TRIZ est résolument géniale, et d’une puissance fabuleuse. Vous avez la chance d’en découvrir ici les grands principes, rendus accessibles et utilisables dans des domaines non techniques.
Imaginez seulement : 400 000 brevets internationaux déposés, 40 000 brevets sélectionnés et analysés, 40 principes d’innovation universels élaborés. C’est le riche travail ce synthèse réalisé par l’ingénieur russe Genrich Altshuller en 1946, persuadé que les problèmes rencontrés trouvent souvent les mêmes typologies de solutions quel que soit le domaine concerné.
La méthode TRIZ reste très enseignée aujourd’hui sous sa forme originelle. Elle semble également avoir inspiré de nombreuses variantes, plus ou moins simplifiées, aux acronymes variés.
TRIZ simplifié : innovez en 3 étapes
Etape 1 : segmenter la situation de départ en plusieurs composantes
Vous avez dit “composantes” ?
En fait, comme pour les autres techniques de créativité, la première étape est de décrire les sous-parties et les caractéristiques de votre produit ou situation (le QUOI), mais aussi son POURQUOI/COMMENT/QUAND/QUI/où.
Cela fonctionne de la même manière que vous ayez un processus à améliorer, une gamme de produits à élaborer, d’une œuvre d’art à concevoir, une page web à designer ou un problème relationnel à solutionner !
Vous allez le voir, la méthode Triz propose largement de jouer avec ces composantes de votre situation, en les challengeant individuellement, et en questionnant leur mode d’association.
Etape 2 (optionnel) : identifier des contradictions entre les composantes de la situation
C’est une particularité intéressante de cette méthode : trouver une contradiction inhérente au produit ou à la situation, et chercher à la résoudre pour en tirer une innovation, avec un des principes d’innovation de l’étape 3 par exemple.
Et comment donc trouver des contradictions ?
Pour commencer, regardez si vous demandez 2 choses incompatibles à votre produit ou situation départ. Typiquement, si quand vous améliorez un aspect, cela en dégrade automatiquement un autre, il y a une contradiction. Par exemple, quand vous améliorez la solidité d’un cadre de vélo c’est au prix d’une augmentation de son poids.
La contradiction source d’innovation ? Voici un exemple : de nombreuses personnes veulent avoir les derniers smartphones les plus chers, mais ne veulent/peuvent pas mettre le prix correspondant. Une contradiction. Donc une solution innovante (et un nouveau business) : la reprise et revente de mobiles d’occasion, avec des appareils onéreux proposés à prix discount.
Etape 3 : jouez avec les composantes et recombinez-les à souhait
Vous avez le choix des armes pour métamorphoser votre produit ou situation !
Je vous propose cette checklist bien étoffée. C’est une synthèse issue des 40 principes créatifs TRIZ. Je détaillerai ensuite quelques unes de ces techniques, notamment celles que j’utilise le plus, avec quelques uns de mes exemples Blue Baobab en illustration.
Vous pouvez donc avantageusement jouer à :
- Modifier l’équilibre relatif des composantes
- Compenser les effets secondaires négatifs d’une composante
- Dupliquer une composante
- Spécialiser davantage une composante
- Multiplier les fonctions d’une même composante
- Homogénéiser
- Intégrer une nouvelle composante ou un procédé intermédiaire
- Agrandir, rendre gigantesque, ou accélérer une composante
- Miniaturiser, freiner, ou « rendre transparente » une composante
- Supprimer une composante, ou la rendre éphémère ou de coût nul
- Isoler une composante dans l’espace ou dans le temps
- Substituer une composante par une autre (ex : par une copie optique)
- Métamorphoser une composante
- Préparer préalablement une des composantes ; protéger au préalable
- Modifier la fréquence ou la fixité d’une composante
- Rendre une composante autonome (self-care)
- Imbriquer des composantes l’une dans l’autre (poupées russes)
- Inverser l’ordre de certaines composantes ; recycler
- Ajouter une couche ; ajouter une/changer de dimension
- Recombiner différemment les composantes (ex 2 à 2 ; asservir)
- Grouper ou fusionner certaines composantes
Innover en intégrant un procédé intermédiaire
A l’image de Cyrano de Bergerac !
Roxane est sous le charme de Christian qui lui murmure des déclarations sous son balcon, soufflées par Cyrano
Innover en segmentant (ou en divisant, ou en rendant démontable)
Innover en enlevant (ou en isolant) une composante
Enlever :
=> la friteuse SANS huile
=> le modèle freemium : SANS prix
=> ….
Innover en imbriquant (poupées russes)
ex magasin dans le magasin : Sushi Daily (corner de confection et vente de sushi en supermarché)
Innover en agrandissant (ou en exagérant, en miniaturisant, en accélérant,...)
Agrandir : feuille d’arbre XXL
Miniaturiser : la Million Dollar Homepage (home page mise en vente par pixel par pixel)
Innover en rendant multifonctions
ex Iphone 2007 = internet+musique Ipod +tel portable
Innover en métamorphosant (en changeant le style, la forme,...)
Innover en changeant la fixité ou la fréquence
Changer la fixité. Exemple assurance auto en « Pay as you go » vs des primes annuelles forfaitaires
Innover en changeant de dimension
Changer de dimension. Exemple : Web to Store ; Store to Web,…
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Fiche récap
